タムスグループの研修サイト

2024年度管理者研修①を実施いたしました！

今回の研修では、論理的思考と自由思想でビジネス頭を磨くことを目的に、
・説得力のある論理構成を構築する(MECE、ピラミッドストラクチャー)
・ロジックツリーについて
・ラテラルシンキングを知る　等をテーマに研修を行いました。

「考えるのが上手な人とそうでない人」という導入から始まり、
管理職としての考え方、現在の自分はどうであるかを振り返りました。

SCAMPER法を用いたグループワークでは様々な案が発表され、
難しくも楽しみながら学んでいる様子が伺えました。

最後の実践グループワークでは、
「タムスグループの管理者としてどんな課題を解決すべきか」という問いに、
ピラミッドストラクチャーを活用して主張するワークを行いました。
グループによって主張される課題が、今の状況であったり未来を見据えた内容など様々で、
他グループからの発表でより学びを深めている印象でした。

＜参加者の声＞
・今後の問題点を細分化したり解決策を見つけるために、非常に勉強になった。
・なかなか正解のないMECEのフレームワークが難しかったですが、
トップダウン、ボトムアップとトライしていくことで、理解が出来た。
・管理視点で日頃の困り事と照らし合わせる内容で気づきや整理する機会でした。

（担当：教育研修企画課）